かつてインターネットの世界^{(Internet world)}のエリートの一部であったYahooは、歴史書のエントリになる道を進んでいます。今年の初めに、アリババ^(Alibaba)の大株を別会社でスピンオフする準備をしていることを発表した後、 Yahooはコースを変更し、代わりに^(Yahoo)コアビジネス^{(core business)}をスピンオフする予定です。Yahooで何が起こったのか、そしてなぜこの会社ですべてがうまくいかないように見えるのか？このニュース記事^{(news article)}で、これを一緒に探求しましょう^(Let)：

ワールドワイドウェブへのガイド

Yahooは、^(Yahoo)インターネット上^(Internet)にWebサイトのディレクトリを構築したスタンフォード大学の大学院生である^{(Stanford University graduate)}JerryYoungとDavidFilo^{(Jerry Young and David Filo)}によるプロジェクトとして1994年に開始されました。これは今のところおかしなことに思えるかもしれませんが、検索エンジンが存在しなかった当時、これは成功した試みでした。このプロジェクトは、ドットコムバブルの一環として、 Yahooの名前^{(Yahoo name)}を確立し、最初の資本を調達し、2000年に1,000億ドルを超える最高の評価を得た企業になりました。バブル崩壊の余震により、Yahooの株価^{(stock price)}は2000年の118.75ドルから2001年には史上最低の8.11ドルに急落した。

雑学クイズとして、YoungとFiloが^{(time Young and Filo)}Yahooを登録するようになるまでに、単純なYahooの名前^{(Yahoo name)}はすでに他のいくつかの事業分野で使用されていました。これを回避するために、最後に感嘆符^{(exclamation mark)}が追加されました。Yahoo! _ ヤングとフィロ^{(Young and Filo)}が商標を管理することを許可した。

インターネット^(Internet)へのグローバルポータルのコアビジネスは、 ^{(core business)}Yahooの名前^{(Yahoo name)}でブランド名が変更された積極的な買収によって補完されています。これが私たちがYahoo!を手に入れた方法です。メール^(Mail)、Yahoo！グループ^(Groups)、Yahoo！メッセンジャー他^{(Messenger and others)}。これらの追加のいくつかは成功しましたが、Yahooは最大の戦いであるナンバーワンの^{(number one)}検索エンジン^{(search engine)}の戦いに敗れました。グーグル^(Google)と競争した後、その検索エンジンを使用する^{(search engine)} 数年間サービスを提供し、その後再び競争し、最終的に「インターネット上^(Internet)のホーム」になりたいと思っていた会社はレースに敗れ、トラブルから抜け出す方法を決して示さなかった一連のレイオフとイメージチェンジに参加しました。

言及する価値のあるエピソードの1つは、2008年にMicrosoftが^(Microsoft)Yahooを乗っ取ろうとした試みであり、 Yahooはこれを拒否し、なんとか阻止した。1年後、Yahooは^(Yahoo)Microsoftと^(Microsoft)検索エンジンである^{(search engine)}Bingを使用する契約を結びました。当時、Yahooの株価は^{(stock price)}Microsoftの株価より60％低かった。

マリッサメイヤー^{(Marissa Mayer)}と「モバイルファースト」企業

Yahooの物語は、CEOとのシリーズで続き、CEOの仕事は1年未満になることもありました。現在のCEOであるマリッサメイヤー^{(Marissa Mayer)}は2012年7月^{(July 2012)}に就任し、Yahooの敵であるGoogleのトップエグゼクティブであるという評判を得ました。Mayerは、 ^(Mayer)Googleの従業員番号20^{(employee number 20)}であり、最初の女性エンジニアであるという立場から始まり、GoogleProductSearchの^{(Google Product Search)}副社長^{(vice president)}に就任しました。

Mayerは、在宅勤務の廃止やすべての従業員のオフィスへの強制復帰など、従業員との関係における一連の根本的な変更を進めました。彼女のYahoo^(Yahoo)の戦略は、モバイルファーストの会社とメディアコンテンツクリエーター^{(content creator)}を作ることでした。初年度はYahooの株価が上昇し、Mayer^{(stock price and Mayer)}のリーダーシップが成果を上げたようだ。

2014年までに、彼女の決定に対する批判が高まりました。2015年、Yahooの回復は逆になりました。今年は、Yahooの^(Yahoo)Alibabaへの投資をどうするかについての議論が中心でした。驚いたことに、インターネットブロック^{(Internet block)}での新しい子供の成功は、Yahooを困難な立場に置いた。Mayerは、今年の初めに、 ^(Mayer)Alibabaへの投資のスピンオフを発表しました。Yahooにとっての問題は、Yahooの価値からこの非常に成功した投資を差し引いたものが非常に少ないことでした。アリババ^(Alibaba)の株式を保持するというヤフー取締役会の決定^{(Yahoo board)}Yahooのコアビジネス^{(core business)}をスピンオフし、その優先順位について明確なメッセージを送信します。

アリババ^{(Keep Alibaba)}を維持し、他のすべてを販売する

公平を期すために、Yahooの10億人のユーザーと50億ドルの収入は無視できるものではありません。投資家はYahoo^(Yahoo)と彼らが長期的に何をするかについてほとんど信頼していないようです。VerizonのCFOであるFranShammoは今週のインタビュー^{(interview this week)}で、無線通信事業者^{(wireless carrier)}は「理にかなっている」場合はYahooのインターネット事業^{(Internet business)}の買収を検討すると述べた。ベライゾンは、ドットコムバブルのもう1つの元巨人である^(Verizon)AOLを今年初めにすでに食いつぶしている。

これは、 Yahoo^(Yahoo)のサービスのユーザーとしてあなたにとってどのような意味がありますか？短期的には、変化の期待はありません。Yahooの取締役会会長であるメイナード・ウェッブ^{(Maynard Webb)}は水曜日^(Wednesday)に、 「取締役会は完全な自信を持っている」というメイヤー^(Mayer)への支持のメッセージを送った。彼女には、将来の買い手にとってのYahooの価値を高めるためのもう1年があります。これは、 Yahoo^(Yahoo)から少なくとも1年間の継続的なサービスがあることを意味します。

^(Are)Yahooを使用していますか？最近のYahooでもっと感謝しているのは、Yahoo！のようなコンテンツビジネスです。^{(content business)}ファイナンス^(Finance)、Yahoo！スポーツ^(Sports)、Yahoo！ニュースまたは^(News)Yahoo!のようなそのサービス メールとYahoo! ^{(Mail and Yahoo)}メッセンジャー^(Messenger)？以下のコメントで教えてください。

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoо is on the path to become an entry in the history books. Aftеr announcing, at the beginning of the year, that they are preparing to spіn off thеir big stake in Alibaba in a separate company, Υahoo has now chаnged course and they plan instead, to spin off their core business. What has happened wіth Yahoo and why does everything seem to go wrong with this comрany? Let's explore this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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